Лідерство без агресії: як справжні керівники створюють успішні команди

Світ лідерства часто ототожнює успіх з агресивними і домінуючими керівниками, але чи справді це так? Як повідомляє IZ з посиланням на Psychology Today, сучасні дослідження вказують на те, що найбільш ефективними є не ті лідери, які намагаються контролювати ситуацію через страх, а ті, хто створюють атмосферу довіри і психологічної безпеки. Психолог Ерік Соломон наводить приклади з досвіду великих компаній і досліджень, що показують, як насправді працюють успішні команди. Вони процвітають не через агресію чи домінування, а через підтримку, довіру та можливості для розвитку кожного члена.

Протягом багатьох років лідерство часто асоціювалося з ідеєю альфа-лідерів, які мають бути владними, агресивними і жорсткими. Але що показує практика? Лідери, які працюють через страх, не створюють стійких команд. Навпаки, коли члени команди почуваються у безпеці, вони можуть проявити найкращі результати. Це було доведено великими дослідженнями таких компаній, як Google, які провели аналіз понад 180 команд, щоб визначити, що робить команду успішною. І найважливіший фактор – це психологічна безпека. Коли люди відчувають, що їх не покарають за виявлення ініціативи або висловлення своїх ідей, вони працюють набагато ефективніше.

Ще одним важливим аспектом є те, що справжні лідери не концентрують у своїх руках всю владу. Вони передають її іншим, допомагаючи людям розвиватися і досягати нових висот. Вони не прагнуть залишити за собою контроль, а намагаються забезпечити розвиток своїх підлеглих і команди в цілому. Ті, хто зосереджений на розвитку інших, залишають після себе справжню спадщину, а не просто заповнюють порожнечі влади.

Лідерство, що ґрунтується на довірі, не вимагає постійного доведення своєї сили чи авторитету. Справжні лідери створюють довгостроковий успіх для своїх команд і компаній. Вони будують середовище, в якому кожен член команди може досягти максимальних результатів і розкрити свій потенціал. Це і є справжнє лідерство, яке залишається в пам’яті людей довго після того, як сам лідер покидає свій пост.

Нагадаємо, раніше ми писали про те, що самопрезентація це ключовий фактор у розвитку підприємництва.