Як уникнути головних помилок на старті кар’єри менеджера

Як повідомляє IZ з посиланням на Catboss, новий етап в кар’єрі менеджера завжди супроводжується низкою викликів. Проблеми, з якими стикаються новачки, можна вважати невід’ємною частиною професійного росту. Однак важливо усвідомлювати, що деякі з цих труднощів можна уникнути. Наприклад, перша і найбільш розповсюджена помилка — це прагнення контролювати всі процеси особисто. Початківці часто бояться делегувати завдання, через що не можуть зосередитись на більш важливих аспектах керівництва. Але якщо ви хочете побудувати ефективну команду, вам необхідно навчитися довіряти своїм співробітникам.

Ще однією серйозною проблемою є відсутність належного зворотного зв’язку. Без нього команда не може зрозуміти, де вони роблять помилки, і як можна покращити свої результати. Поганий фідбек не лише знижує ефективність праці, а й може призвести до розчарування серед співробітників. Менеджер, який не дає зворотного зв’язку, не може бути успішним у довгостроковій перспективі. Регулярний та конструктивний відгук допомагає кожному члену команди рухатися в правильному напрямку.

Не варто забувати й про розвиток співробітників. Менеджер, який не сприяє навчанню і професійному зростанню своїх підлеглих, в кінцевому підсумку втрачає свою конкурентоспроможність. Коли команда не отримує нові знання та навички, вона не може забезпечити високий рівень ефективності роботи. Тому одна з ключових функцій керівника — це бути наставником для своїх співробітників, надавати їм можливість для самовдосконалення.

І останній момент, який зазвичай забувають новачки-менеджери, — це значення комунікації. Чітке і зрозуміле спілкування з командою допомагає уникнути багатьох непорозумінь. Якщо менеджер не може правильно донести до своїх співробітників цілі і завдання, це призводить до втрати часу і ресурсів. Тому важливо з самого початку будувати прозорі та ефективні комунікаційні процеси для успішної роботи команди.

Нагадаємо, раніше ми писали про те, як справжні керівники створюють успішні команди.