Индустриалка - новости Запорожья

Видео, Запорожье, Фоторепортаж, Экономика
Зачем в Запорожье металлурги становятся студентами
Поделиться

Сегодня, 5 октября, на ПАО «Запорожсталь» состоялась презентация нового учебного заведения, где металлургов будут учить «по науке»

С 1 сентября здесь  работает кампус — своеобразный корпоративный университет, где работники предприятия станут студентами, то есть, в переводе с латыни, усердно работающими, обучающимися.

Учиться будут простым истинам, которые облегчают труд

Учиться будут, вроде бы, простым истинам. Как содержать свое рабочее место если не в идеальном, то в очень примерном порядке.

Как оказалось, это целая наука. Оказывается, что содержание рабочего места напрямую влияет и на производительность труда, на качество продукции, а также на её себестоимость. Что в итоге может дать предприятию довольно существенную прибыль.

Всё это называется — «Бережливое предприятие». Как говорится, по зёрнышку, по зёрнышку… А на выходе — ого-го! Хороший результат!

Одним из многих инструментов «бережливого предприятия» является, например, система 5с — это система организации и рационализации рабочего места, один из инструментов бережливого производства.

Кстати, была разработана в послевоенной Японии.

Пять «с» — это: «сортировка» (нужное-ненужное) — чёткое разделение вещей на нужные и ненужные, и избавление от последних; «соблюдение порядка» (всему своё место) — организация хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать; «содержание в чистоте» (уборка) — содержание рабочего места в чистоте и опрятности; «стандартизация» (поддержание порядка) — необходимое условие для выполнения первых трёх правил; «совершенствование» (формирование привычки) — воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций.

Цели системы 5 с — снижение количества  несчастных случаев. Повышение уровня качества продукции, снижение количества дефектов.

Создание комфортного психологического климата, стимулирование желания работать. Унификация и стандартизация рабочих мест.

Повышение производительности труда за счёт сокращения времени поиска предметов в рамках рабочего пространства.

На презентации кампуса – учебного центра по непрерывному совершенствованию — присутствовал генеральный директор  ПАО «Запорожсталь» Ростислав Шурма и директоры комбината по направлениям.

Директор по технологии и качеству  Сергей Гоман представил новый проект предприятия.

На базе кампуса будет проводиться обучение сотрудников «Запорожстали» инструментам «бережливого предприятия».

Это на первом этапе, далее возможно обучение сотрудников родственных предприятий и предприятий-аутсорсеров.

Ростислав Шурма

После презентации нового, по сути, высшего учебного заведения на территории промышленного предприятия журналисты взяли интервью у генерального директора ПАО «Запорожсталь» Ростислава Шурмы.

«Надо у людей сформировать творческий, нестандартный подход к решению проблем»

— Ростислав Игоревич, что это за проект — кампус? Для чего он нужен? Какова его главная цель?

— Самое главное, что есть на производстве, на металлургическом комбинате, это люди. Люди должны быть квалифицированными, обученными и мотивированными.

К большому сожалению, качество образования, которое получают сегодня наши выпускники — не важно, это вуз, ПТУ, школа, — оно часто не соответствует реалиям жизни и реалиям современного бизнеса.

Чтобы выйти из этой ситуации, мы создали кампус.

Что такое кампус? В развитых странах это либо студенческий городок, либо некий корпоративный университет.

В данном случае это корпоративный университет, где мы обучаем наших людей конкретным прикладным практическим навыкам, которые они каждый день будут применять в производстве.

Тем навыкам, которые прошли успешное апробирование в Западной Европе, в Азии, где они показали свою эффективность.

Это и система 5с, и система подачи предложений, это система быстрого реагирования, автономного обслуживания, система ключевых показателей эффективности.

На сегодняшний день таких инструментов около десяти. И их, как азбуку, каждый наш работник должен знать и ежедневно применять в работе.

Но что самое главное в процессе обучения в кампусе? То, что мы должны у наших людей сформировать творческий, нестандартный подход к решению проблем.

А все инструменты, преподавание каких ведется в кампусе, это только помощь для того, чтобы решать возникающие проблемы.

Мы должны развить у студентов, работников предприятия, мотивацию быть небезразличными и показать, как это надо делать на производстве.

Если вы посмотрите, как здесь обустроено всё в кампусе, то увидите, что это не стандартные лекции.

Напротив, это имитация реальных ситуаций, которые возникают на рабочих местах, где люди, используя определенные металлургические инструменты, учатся решать проблемы.

«Лучший показатель — это полученный результат»

— Ростислав Игоревич, та же система 5с уже практически пять лет применяется на комбинате «Запорожсталь». Действительно ли она доказала свою эффективность?

— Лучший показатель успешности или неуспешности любого проекта, идеи — это полученный результат.

Для этого достаточно взять фотографии, видеосъемки или послушать воспоминания о том, как выглядели цеха комбината, рабочие места пять лет назад — и сравнить с тем, как выглядят они сегодня.

Даже я, человек, который каждый день видит цеха комбината, даже я вижу, чувствую и отмечаю разительные изменения.

Поэтому человек, который не был на комбинате 3-4 года и который помнит состояние цехов в 2012-2013 году, он если зайдет сейчас, то в большинстве случаев просто не узнает современное производство. А это и есть результат.

На комбинате стало чище, стало больше порядка, снизилась аварийность, комбинат повысил качество продукции, повысил эффективность, снизил себестоимость. И сейчас работает прибыльно и стабильно.

— Проект «бережливого предприятия» будет работать только для нужд комбината «Запорожсталь»? Или планируете обучать здесь и специалистов других предприятий?

— Кампус обустроен таким образом, что мы каждые сутки можем обучать 36 специалистов. Соответственно, каждый год мы можем обучать около 9 тысяч наших работников.

Безусловно, что в первую очередь мы будем обучать запорожсталевцев.

В первую очередь будем также обучать вновь прибывших наших работников. Потому что, как вы знаете, каждый год мы принимаем на работу около 300 выпускников учебных заведений.

А сейчас прием на работу будет еще больше, учитывая, что у нас выросли объемы производства. То есть это до 1000 новых человек каждый год будут проходить здесь обучение.

Плюс будут проходить обучение и все запорожсталевцы, которых более 11 тысяч.

Во вторую очередьы будем обучать работников всего запорожского куста Группы Метинвест — это Запорожский литейно-механический завод, «Запорожкокс», «Запорожогнеупор», филиал «Метивестпромсервиса».

А потом — и близлежащие предприятия, которые недалеко от нас находятся. Это программа на два-три года, как минимум.

А дальше посмотрим — если всех своих обучим, то кого-то, кто в этом нуждается, еще будем учить.

— Ростислав Игоревич! У себя в кабинете, на рабочем месте, вы придерживаетесь принципов системы 5с?

— А придите и посмотрите — приглашаю. Обязательно придерживаюсь. Без этой системы, которая сама приводит тебя в порядок, ты не можешь работать производительно.

А если к тому же у тебя такое огромное количество задач, которое надо мной висит, то без использования 5с в ежедневной работе — в организации рабочего места, в организации рабочего дня — это просто невозможно.

Ты просто засыплешься в куче нерешенных проблем в течение одного дня.

Сергей Гоман

«Мы готовы учить и сотрудников прилегающих промышленных площадок»

Как рассказал «Индустриалке» директор по технологии и качеству ПАО «Запорожсталь»  Сергей Гоман, кампус работает с 1 сентября. За это время в нем уже прошли обучение более 700 человек.

— С гордостью можно констатировать факт, что комбинат «Запорожсталь» День знаний тоже особо отметил — открытием кампуса.

Это некий студенческий городок, где мы нашим сотрудникам прививаем практические навыки в повышении эффективности производства.

Обучение в кампусе ведут сотрудники комбината, конкурс при их отборе был довольно большой, один к десяти — из 100 претендентов отобрали 10 преподавателей.

Теперь мы готовы проводить обучение не только сотрудников «Запорожстали», но и прилегающих промплощадок.

ВИДЕО. В кампусе «Запорожстали» идут занятия

Фото и видео: Дмитрий Шилин

Читайте также: Металлурги Запорожья: Промышленные отходы могут заменить природные материалы


Комментарии читателей