Индустриалка - новости Запорожья

Главные
Генеральный директор МК «Запорожсталь» Ростислав Шурма: «Может ли украинская металлургия переосмыслить советское прошлое?»
Поделиться

Генеральный директор МК «Запорожсталь» Ростислав Шурма:  «Может ли украинская металлургия переосмыслить советское прошлое?»С началом кризиса в 2008 году мартеновские печи оказались слишком неэффективными для того, что-бы успешно конкурировать на рынке, как за счет себестоимости, так и за счет качества производимой стали.

Будем откровенны: производственные показатели Украины за последние десятилетия не улучшаются. На фоне доныне популярных в политической среде рассуждений об “очищении от советского насле-дия”, основу реального сектора экономики составляют предприятия, построенные в 30-60-е годы про-шлого века. И, чаще всего, они работают уже в частных руках по технологиям того же времени. Конеч-но, не стоит слишком уж сетовать на то, что украинский максимум 2007 года в 43,7 млн тонн выплав-ленной стали так и не дотянул до показателей УССР. Теперь объемы производства диктует мировой рынок и способность конкурировать на нем как по себестоимости, так и по качеству.

Вместе с тем, мало кто пытался “очиститься от наследия”, вкладывая деньги в техническое перевоору-жение предприятий, экологические программы. Тем более что именно загрязнение окружающей среды, на которую 50-80 лет назад не обращали особого внимания, стала одной из главных проблем промыш-ленных регионов уже независимой Украины. Колоссальные объемы стоков в Днепр, из которого пьет 36 миллионов украинцев, выбросы пыли в атмосферу, горы шлака и прочие “прелести” ГМК и химпрома требовали уже не советских, а современных, европейских подходов к производству.

Но ни экологическая составляющая, ни колоссальная энергозатратность производств не были причи-ной для беспокойства, пока цены на металл были высокими, а прибыль стабильной. В 2000-х частичная реконструкция, направленная на использование технологий непрерывной разливки и внепечной обработки стали, была проведена в основном на Енакиевском метзаводе, “Азовстали”, ММК им. Ильи-ча. Несколько миллиардов долларов в тот момент времени вложила в полную реконструкцию завода только корпорация ИСД, фактически, Алчевский комбинат был отстроен заново.

Как следствие, с началом кризиса в 2008 году мартеновские печи оказались слишком неэффективными для того, чтобы успешно конкурировать на рынке, как за счет себестоимости, так и за счет качества производимой стали. Да и уровень прокатного передела в Украине оставался невысоким, из-за чего основой экспорта традиционно оставались полуфабрикаты. И как показывает жизнь, кардинальное улучшение ситуации ни на рынках металла, ни в состоянии производства внутри страны само собой и вдруг не произойдет.

Металлургические производства сворачиваются по всему миру. В удачном 2007 году нашими метал-лургами было продано 28,4 млн тонн продукции по средней цене $750 за тонну. В 2012 году — 22,6 млн тонн по цене $550. За четыре года кризиса отрасль потеряла 136 тыс. рабочих мест. А горно-металлургический комплекс, напомню, обеспечивает работой более полумиллиона человек. В частно-сти, от нашего комбината зависят заработные платы 17 тысяч семей, отчисления в бюджеты всех уровней (в 2012 году они составили 1,08 млрд грн), социальные и экологические программы и в целом благосостояние Запорожья, 6-го крупнейшего города в Украине.

Продолжая мысль об “очищении от советского наследия”, каким оно должно быть в подобной ситуа-ции? Капитализм в самом чистом виде его предполагает экономию на сотрудниках, закрытие или про-дажу нерентабельных производств с выводом денег в зоны с низким налогообложением. Разве не так поступали многие, начиная с 90-х годов? Есть и другой путь, сочетающий в себе как серьезный бизнес-подход, так и лучшее, что осталось нам от советских времен (наряду с экономической базой): чувство ответственности за развитие своей страны и будущее людей, которые в ней живут. Мы нацелены на эффективное развитие производства и на мотивирование наших сотрудников, которые его создают.

Так называемая цепочка “деньги-товар-деньги”, преподававшаяся в классической экономической тео-рии, на практике куда более сложна и многогранна. В нее вплетены интересы трудового коллектива, устои общества, частью которого мы являемся, воздух, которым мы дышим, и вода, которую мы пьем. И, конечно, прошлое. А если оно кого-то не устраивает, то самое разумное — сделать лучше настоя-щее. Получить на выходе качественный и конкурентоспособный товар, высокие зарплаты рабочих, здоровую экологию и развитое общество. Для этого в них нужно вкладывать. Как говорил герой книги канадской писательницы Люси Монтгомери, “жизнь может быть полной или скудной. Но это зависит не от полученных от жизни благ, а от вложенных в нее инвестиций”.

На прошлой неделе мы провели запуск новой агломашины. Новый проект “Запорожстали”, который позволит повысить ее конкурентоспособность. Но это и основа для повышения зарплат и социальных выплат нашим рабочим, и еще — на 10% меньше выбросов в атмосферу. Но агломашина — это только часть тех больших изменений, которые переживает “Запорожсталь”. С 2011 года нам удалось пройти путь от 124 млн грн чистого убытка до 170 млн грн чистой прибыли — и это только за І квартал 2013 года.

В коренную модернизацию комбината мы уже вложили 560 млн грн. Были пересмотрены все производ-ственные цепочки, из них вычеркнуты все необоснованные затраты. Наши специалисты обеспечили стабильность поставок сырья, лома, всех вспомогательных материалов, оборудования, снизили расход металлошихты, кокса, металла в прокате, повысили сохранность материальных ценностей по всему циклу их движения. Благодаря установке вдувания угольной пыли, экономия на потреблении газа составила более 300 млн кубов в год. Причем эта же технология позволит комбинату снизить выбросы углекислого газа на 300 тыс. тонн в год. А реконструкция цеха холодного проката сократит стоки в Днепр на 83%.

Хотя уже сейчас мы снизили себестоимость одной тонны стали более чем на 700 гривен, нужно также понимать, что быстрой отдачи вложенных средств не будет. Нужно быть терпеливым. И другого пути, кроме модернизации, у нас нет. В том числе потому, что только она гарантирует стабильное будущее нашим работникам и их семьям. Поэтому мне не стыдно сообщать об успехах моего предприятия. И положа руку на сердце, хотелось бы, чтобы всякий разговор о каком-либо очищении от “неправильного прошлого” непременно подразумевал краткий отчет о том, как каждый из нас повлиял на улучшение настоящего и что инвестировал в будущее — деньги ли это, талант или просто время, потраченное не впустую.

 

Ростислав ШУРМА, генеральный директор металлургического комбината «Запорожсталь».

http://www.unian.net/news/572166-mojet-li-ukrainskaya-metallurgiya-pereosmyislit-sovetskoe-proshloe.html

 


Комментарии читателей